Er zijn veel bedrijven die hun personeel ‘straffen’ op het moment dat ze een fout maken. Dit is echter niet de manier waardoor er beter gewerkt gaat worden. Je wilt je personeel op een positieve manier motiveren. In dit artikel gaan we een aantal tips bespreken waarop je jouw personeel kunt motiveren.
Het stellen van realistische doelen
Voor je personeel is het ontzettend demotiveert wanneer de doelen niet gehaald kunnen worden. Ze zijn dan constant aan het werk zonder dat het af komt. Geef je personeel dus niet te veel werk, maar stel simpelweg realistische doelen. Is er veel werk dat verricht moet worden, hak het dan op in subdoelen die te overzien zijn.
Geef vertrouwen
Zorg ervoor dat je jouw personeel genoeg vertrouwen geeft. De meeste mensen vinden het fijn om op een zelfstandige manier te werken en dingen op hun eigen manier uit te kunnen vinden. Geef ze dit vertrouwen! In combinatie met het opstellen van realistische doelen en periodieke evaluaties kun je het alles goed in de gaten houden.
Geef je personeel complimenten
Uit onderzoek is gebleken dat mensen op het werk gelukkiger zijn op het moment dat ze gezien en gewaardeerd worden. Geef ze daarom ook regelmatig complimentjes. Je moet natuurlijk wel zorgen dat je weet waar iemand mee bezig is, want je wil echt belangstelling tonen in datgene waar hij of zij mee bezig is.
Betrek je medewerkers bij beslissingen
Op het moment dat je jouw medewerkers betrekt bij beslissingen en plannen die moeten worden gemaakt, maak je ze automatisch meer betrokken. Hierdoor zullen ze zich meer inspannen om de doelen te bereiken.
Zorg voor een goede communicatie
Het is niet mogelijk om je medewerkers te betrekken bij alle bedrijfsbeslissingen. Zorg en in ieder geval voor dat je medewerkers op tijd en goed op de hoogte worden gebracht van belangrijke beslissingen. Als je dit doet zullen ze zich onderdeel voelen van het bedrijf.
Stimuleer de creativiteit en ontplooiing van je personeel
Van nature is de mens ontzettend leergierig en wil niet altijd hetzelfde iets doen. Geef je personeel de ruimte voor het stimuleren van hun creativiteit en ontplooiing. Dit kan binnen de huidige functie door ze projecten op te laten zetten die ze zelf begonnen hebben. Daarnaast kun je ze ook nog door laten groeien naar een andere rol. Tenslotte heb je bijvoorbeeld ook nog bedrijfstrainingen in Limburg.
Vier de successen
Het is niet altijd een goede motivator om een hoger salaris te geven, maar kleine extraatjes zijn dat wel. Geef bijvoorbeeld eens een feestje of een borrel op het moment dat een project succesvol is afgerond. Of je kunt je personeel een bonus geven wanneer ze bepaalde doelen hebben behaald. Doe er ook niet moeilijk over om een medewerker eerder naar huis te laten gaan wanneer hij of zij het werk goed doet.
Zorg ervoor dat je goed bent voor je personeel en investeer hier dan ook in, want je hebt ze toch echt wel nodig!